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Se hai bisogno di un piano aziendale per una pratica di finanziamento bancario, business plan PRATICA BANCARIA è il pacchetto adatto alle tue esigenze.
Se hai bisogno di un Business Plan per accedere ad un bando, STARTUP è il pacchetto adattato alle tue esigenze.
Se vuoi lanciare una campagna di equity crowdfunding, business plan per la CAMPAGNA CROWDFUNDING è il pacchetto giusto.
Ti serve il business plan finanza agevolata e chi ti presenti la domanda per accedere ai fondi?
Se devi invece presentarti a degli investitori e necessiti di un deck completo, che comprenda anche un Elevator pitch, una Pre money evaluation, INVESTOR DECK è il pacchetto corretto.
Se devi invece presentarti a degli investitori e necessiti di un deck completo, che comprenda anche un Elevator pitch, una Pre money evaluation, INVESTOR DECK è il pacchetto corretto.
Se devi invece presentarti a degli investitori e necessiti di un deck completo con un piano industriale orientato ad un’operazione di M&A o di internazionalizzazione, il piano SCALE UP è ciò che fa per te.
Il business plan è il piano di azione, dove vengono analizzati i tuoi principali competitors, quali sono le loro caratteristiche, quale è il piano di marketing. Viene analizzato il mercato con la relativa quota da aggredire, le strategie di go to market, il piano economico finanziario, l’innovazione portata dal tuo prodotto o servizio, il team e molto altro. Un business plan viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori.
È il documento che i finanziatori vogliono vedere per capire quali sono le reali opportunità di business in relazione al mercato che volete aggredire e come pensate di acquisire clienti o utenti. Il tutto dovrà essere riportato su un piano economico/finanziario, mensilizzato e comprendente i principali indicatori necessari a trasferire al meglio le potenzialità del tuo business.
Il business plan è il documento principale che riassume tutte le strategie del progetto e della tua idea di business. Ne analizza il mercato e la tua roadmap con le strategie di go to market. Fornisce anche un valore pre money alla tua azienda che ti sarà fondamentale per poterti presentare agli investitori
Il Financial Plan è il documento che riassume attraverso indicatori, assumption, razionali economico/finanziari lo sviluppo del tuo progetto, in termini di tempi e costi, mensilizzando tutti i tuoi investimenti e ipotizzando i tuoi futuri ricavi
Il pitch deck è sviluppato in modalità Kawasaki e riassume in una decina di slides, accattivanti dal punto di vista grafico, l’idea di business e che risultati potrà dare, senza entrare nelle strategie, ma avendo come principale obiettivo il destare curiosità ad un investitore per portarlo a convertire in un nuovo incontro di approfondimento con la startup
L’ Executive Summary è un documento che riassume il business plan in poche pagine, al fine di poter dare in maniera rapida ed efficace tutte le informazioni chiave ad un investitore attraverso una lettura veloce
Il Non disclosure agreement è un accordo di riservatezza che dovrai utilizzare per scambiare con terzi la documentazione riservata della tua startup, tra cui il Business Plan stesso
Il teaser è un documento di una pagina che concentra in poco spazio le informazioni chiave del tuo progetto, al fine di approcciare inizialmente ad un investitore per rendere appetibile il tuo progetto. L‘obiettivo è creare il giusto livello di curiosità che possa portarlo a chiederti un follow up o un incontro
Ti forniamo un esempio di business plan al fine di farti comprendere al meglio la sua importanza e la sua duplice valenza: come biglietto da visita e come strumento di pianificazione e verifica degli step e degli obiettivi prefissati al fine di essere efficace nel rapporto con qualsiasi ente o investitore debba finanziare la tua idea imprenditorale
1 – Disclaimer
Importante prevenire qualsiasi futuro problema legale per la tua startup non essendo una attività di sollecitazione al pubblico risparmio ma semplicemente una presentazione delle potenzialità del tuo progetto a potenziali investitori professionali interessati a sostenere il progetto con un investimento nel capitale di rischio.
2 – L’azienda
Va presentata l’azienda con tutti quegli aspetti di fondamentale importanza che l’investitore vuole conoscere e la sua forma giuridica.
3 – Mission e Vision
Va trasferita all’investitore la vision che si ha e come vogliamo arrivare a quegli obiettivi. Si deve dare anche risalto alla motivazione, un aspetto molto importante per un progetto imprenditoriale. Molto spesso si tende a sottovalutare questo aspetto, ma in realtà è fondamentale per un investitore capire quali sono le motivazioni che portano a scegliere la strada del rischio imprenditoriale.
4 – Prodotti e Servizi
Va spiegato il prodotto e l’innovazione che porta sul mercato di cui un sotto paragrafo comprende anche i competitor e i futuri prodotti e servizi. Bisogna partire con una descrizione sintetica dell’idea imprenditoriale, che prodotto o servizio abbiamo creato, le caratteristiche tecniche, i punti di forza e di debolezza e il prezzo.
5 – Needs
Ogni startup parte da un problema. E’ fondamentale quindi far comprendere che need si va a risolvere e quale è il target di clientela a cui ci si rivolge
6 – Mercato
In questo paragrafo viene analizzata la quota di mercato in cui il tuo progetto si inserirà e quali sono le prospettive future (TAM SAM SOM) i relativi trend va fatta una analisi PEST ed una analisi SWOT si analizzano le dimensioni la domanda e i target obiettivo. In questa parte dobbiamo mostrare i risultati della nostra indagine di mercato, il target di riferimento, la concorrenza e il trend del settore
7 – Modello di business e milestones
Importantissimo analizzare il business model della startup i canali di revenue previsti come e quando attivarli che risultati si prevede diano e come andranno attivati. Il tutto andrà corredato da una roadmap di sviluppo. Vanno anche analizzati gli strumenti per il raggiungimento degli obiettivi. In questa sezione dobbiamo inserire tutto ciò che è funzionale al raggiungimento dei nostri obiettivi di business come una descrizione della sede produttiva, il processo di produzione, le tecnologie utilizzate e un elenco dei fornitori (se presenti).
8 – Strategie di Marketing on line ed off line
IVa sviluppato un piano di marketing per capire che canali attivare . Qui è richiesta la creazione di un piano di marketing consono alla ricerca di mercato. Bisogna utilizzare la regola delle 4P del marketing che include: prodotto, prezzo, punto vendita e promozione. Altro aspetto da non sottovalutare anzi fondamentale è relativo alla creazione di una buyer persona a cui rivolgere il nostro piano.
9 – Team e piano organizzativo
La prima cosa che un investitore guarda è il team! Per cui un intero paragrafo è dedicato al team al piano assunzioni ed al piano organizzativo. In questo caso bisogna indicare le professioni e le esperienze precedenti. Bisogna definire i ruoli e le funzioni interne ed esterne (se necessarie) da implementare nel team. Chiude una parte dedicata al coordinamento e la gestione delle risorse umane. In questa parte si dovrà anche analizzare l’organizzazione societaria, dovrà includere l’organico aziendale e i relativi cv e mansioni di ogni singolo dipendente, nonché l’inquadramento professionale di ognuno di loro. Da non dimenticare l’aggiunta del piano di lavoro, gli orari e i turni di lavoro.
10 – Piano Finanziario
In questo paragrafo si riporta tutto ciò che si è in dettaglio analizzato nel documento del financial plan per cui si analizza il conto economico il piano finanziario la premoney evalutation e il bilancio. Qui bisogna dare risalto ai dati economici – finanziari. Bisogna sottolineare tutte le fonti di finanziamento, i metodi e le modalità di rimborso. Più nello specifico bisogna inserire la previsione dei costi di gestione, il conto economico e i ricavi di esercizio.
Vengono definite attraverso ricerche di mercato e di settore le assumption e i driver su cui strutturare il modello economico finanziario
Si effettua una proiezione a 3 o 5 anni mensilizzata dei ricavi, basandosi su metriche di mercato reali
Si effettua una proiezione a 3 o 5 anni mensilizzata dei costi, basandosi su metriche di mercato reali e rispetto le strategie di crescita analizzate
Si effettua una proiezione a 3 o 5 anni mensilizzata dei del piano assunzioni, con costi per singola risorsa e figure da assumere
Si analizza in una situazione a 3 o 5 anni mensilizzata la struttura finanziaria necessaria per rendere sostenibile il progetto, sia con interventi in equity, che a debito
Si crea un conto economico previsionale mensilizzato a 3 o 5 anni al fine di capire lo sviluppo della startup, l’EBIT che si prevde di ottenere annualmente ed il tasso di crescita
Si crea un bilancio previsionale per ogni annualità, con tutti i relativi indicatori, composto da una situazione patrimoniale ed un conto economico
Si inserisce nell’analisi anche un rendiconto finanziario per l’analisi delle disponibilità di cassa previsionali al fine di avere una idea chiara di quanta liquidità crei la società
E’ importante analizzare quando si raggiunge la soglia del break even degli investimenti, anche per dare evidenza all’investitore del tempo necessario per ottenerla e del livello di rischio relativo all’investimento
Al fine di avere una analisi puntuale delle disponibilità di cassa si analizza il capitale circolante
Si analizza tramite vari metodi: VC, DCF, Multipli, altri, il valore pre money della startup al fine di comprendere a fronte dell’equity richiesto le quote da cedere
Si riassume in una serie di report e tabelle il contenuto di tutto io financial plan per dare evidenza grafica immediata del modello di crescita
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