Business Plan per Startup, che cos’è e com’è composto?

Il Business Plan per Startup è un documento fondamentale, che consente di supportare la tua idea imprenditoriale con una serie di dati e informazioni molto utili per potenziali investitori ma anche istituti di credito, per effettuare una valutazione e decidere se sostenere la tua startup con dei fondi.

Grazie al Business Plan, dalla tua idea si delinea una strategia aziendale con una descrizione dettagliata degli obiettivi da raggiungere. Inoltre, nel documento, viene anche definita la strategia per il raggiungimento degli obiettivi.

Ecco perché

Perché è così importante il Business Plan per Startup?

Il Business Plan è fondamentale per avviare una startup in quanto ti aiuta a decidere le opzioni di sviluppo del tuo business, identificando le migliori opportunità da sfruttare per giungere sul mercato.

Proprio per questo motivo è il documento fondamentale che qualsiasi investitore, interessato al potenziale della tua idea di business, intende visionare. Scopri quali sono i 5 passaggi da seguire per trovare investitori interessati alla tua startup.

Va da sé quindi, che il Business Plan per Startup è uno strumento strategico e di creazione di valore per la tua impresa. Il tuo piano aziendale può essere utile anche in fase di finanziamento, per convincere banche e altri contatti chiave a supportarti nello sviluppo della tua idea d’impresa.

Un buon Business Plan per startup mostra quanto sei professionale e pronto a immetterti nel mercato con la tua attività. Per questo occorre studiare accuratamente ogni aspetto di questo documento, magari chiedendo l’aiuto di advisor ed esperti del settore.

Scopri come il team di Grownnectia può aiutarti a creare il tuo Business Plan.

Com’è composto un Business Plan per Startup

Come dicevamo, il Business Plan per Startup ha un duplice obiettivo: non è soltanto un ottimo biglietto da visita, ma prende anche la funzione di strumento di pianificazione interna.

Ecco le parti che compongono il Business Plan, tutte da compilare con attenzione, inserendo dati precisi e informazioni approfondite e tenendo presente il punto di vista di chi si accinge a leggerlo.

  •  Disclaimer

Il disclaimer è importante per prevenire qualsiasi futuro problema legale per la tua startup. In questa sezione sono elencate le potenzialità del tuo progetto ai possibili investitori.

  • Azienda

In questa sezione si presenta l’azienda sotto tutti gli aspetti. Questa parte è di fondamentale importanza per l’investitore che vuole conoscere il progetto e la sua forma giuridica.

  • Mission e vision

Si mostra all’investitore la vision che si ha e come si intendono raggiungere determinati obiettivi. Si deve dare anche risalto alla motivazione, un aspetto molto importante per qualsiasi progetto imprenditoriale. Infatti, qualsiasi investitore è interessato a comprendere perché si è intrapresa una determinata strategia imprenditoriale.

  • Prodotti e servizi

In questa sezione viene spiegato il prodotto/servizio e l’innovazione che porta sul mercato. È necessario aggiungere in questa parte del Business Plan per Startup anche i competitor e i futuri prodotti/servizi da lanciare. È consigliato inserire una descrizione sintetica dell’idea imprenditoriale, del prodotto o servizio ideato, delle caratteristiche tecniche, dei suoi punti di forza e di debolezza e, infine, il prezzo al cliente finale.

  • Needs

Tutte le startup partono da un problema. Questa sezione è dedicata al need, cioè al bisogno che si va a risolvere rispetto al target di riferimento.

  • Mercato

In questo capitolo del Business Plan per Startup si analizza la fetta di mercato nella quale il tuo progetto si inserisce e quali sono le prospettive future (TAM SAM SOM).

Inoltre, è necessario inserire un’ analisi PEST e un’ analisi SWOT, incentrandosi su dimensioni, domanda e target. In questa parte si mostrano i risultati delle ricerche di mercato riguardanti la concorrenza e i trend del settore.

Dai un’occhiata a questo utile approfondimento sull’analisi della concorrenza.

  • Modello di business e milestones

In poche parole, si tratta della roadmap di sviluppo. In questa sezione si devono indicare le milestones e gli strumenti necessari al raggiungimento degli obiettivi. Il modello di business è qui spiegato in dettaglio, inserendo tutto ciò che concorrerà al successo della Startup, come ad esempio una descrizione della sede produttiva, del processo di produzione, le tecnologie utilizzate e un elenco di eventuali fornitori.

  • Strategie di Marketing online e offline

In questa parte si spiega il piano marketing in dettaglio. Adottando la regola delle 4P del marketing (prodotto, prezzo, punto vendita e promozione) si elencano le strategie promozionali. È in questa sezione che viene anche individuato e analizzato il tipo di buyer persona a cui il business fa riferimento.

  • Team e piano organizzativo

Il team è talmente importante che anche gli investitori si interessano alle risorse umane di una startup. Dal piano assunzioni al piano organizzativo, tutto deve essere spiegato in termini chiari, definendo ruoli e funzioni interne. In questa parte si analizza anche l’organizzazione societaria, includendo l’organico aziendale e i relativi CV e mansioni di ogni singolo dipendente o collaboratore.

  • Piano Finanziario

Infine, in un Business Plan per Startup si analizza il piano finanziario. Si fa luce sul conto economico, il piano finanziario, la pre-money evalutation e il bilancio. È importante in questa sezione dare risalto ai dati economici e finanziari, sottolineando tutte le fonti di finanziamento, i metodi e le modalità di rimborso. In più, si scende nello specifico, inserendo la previsione dei costi di gestione, il conto economico e i ricavi di esercizio.

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